人本团体创建于1991年，设立于1997年，是华夏大的轴承出产企业之一，同时涉足贸易超市、电机商业等财产。现有员工19750余人，财产总数81.52亿元，2013年竣工发卖支出120亿元，结束利税5.5亿元。

　　团体前后被评为“华夏板滞产业企业焦点合作力*企业”、“天下民营企业500强企业”、“天下中心行业效率*企业”。“C&U”品牌被国度商务部评比为“华夏轴承行业具墟市合作力品牌”。

　　公司创建业主宰产物高精度低噪音机电轴承（Z⑶Z3组产物），首要配套于国表里*机电、汽车、摩托车出产企业。顺利的为美的、海尔、小天鹅、松下、三星、夏普、惠尔浦、方太、LG等企业的空调、洗衣机、抽油烟机、吸尘器等机电配套轴承。开辟的摩托车曲轴轴承顺利的配套于大长江、金城铃木、重庆宗申、力帆轰达等*。

　　人本团体创建于1991年，是华夏大轴承出产企业之一，同时涉足贸易超市、电机商业等财产，现有职工19750余人，部属企业150家，财产总数达81.52亿元，2013年竣工发卖支出120亿元，利税5.5亿元。

　　人本团体前后被评为“华夏板滞产业企业焦点合作力*企业”、天下民营企业500强企业”、“天下中心行业效率*企业”。“人本C & U”牌号、店铺划分荣获“浙江省牌号。

　　人本团体是*企业，团体手艺中间具有一支轴承业余博士和工程师*的手艺研发步队，年均匀开辟新产物400余种，在转动轴承震荡噪声、密封、光滑、轴承寿命等方面的研讨居于程度，并在轴承关头工艺、关头配件和手艺研发方面获得了大度的利用功效，把握和具有了一批轴承创建焦点手艺，团体的产物手艺程度、质料程度处于行业程度。

　　人本团体主动介入国企鼎新，经过投资、并购、技改等体例，构成了温州、杭州、上海青浦、上海奉贤、江苏无锡、四川南充、湖北黄石、安徽芜湖等八个轴承出产基地、30多家轴承制品和配件创建企业，能出产内径1.5妹妹至外径4000妹妹规模内的轴承30000余种，轴承年出产才能达5亿多套，在国际轴承行业总支出*。

　　人本团体实施署理制和连锁专卖的经营体例，已在天下中间乡村设立了30家人本轴承营销公司和84家轴承发卖处事处和轴承专卖店，构成了轴承产物天下连锁收集，并在美国和日本设有商业公司，以的产物和的办事，满意主顾不停成长的需要，与泛博客户联袂双赢。

　　人本团体多业并举，妥当成长。从1997年组装浙江人本超市公司、进军贸易连锁行业以还，现已具有200多家连锁店，是浙南地域大的贸易超市公司，2004年被华夏连锁运营协会评为“华夏连锁业*”，在天下*57位。人本超市正以“实足平价店”、“人本精选店”和“人本批零中间”三种业态向浙闽两地敏捷扩大。另外，人本团体在汽车零零件、紧密板滞装备、橡胶成品、电子音信等行业连结杰出的成长势头。

　　跟着经济环球化的成长，华夏轴承行业面对新的成长时机和寻衅，计谋互助、缔造协力是二11生纪华夏民族产业成长的潮水之一，人本团体将承袭“真诚是基石，共赢是能源，联合、互助是一条好的路”的互助理想，与国表里*企业互助，双赢成长，竣工“制造国际轴承行业品牌、跻身天下同业*之列”的目的，为鞭策华夏轴承产业成长做出了更大的孝敬。

　　人本团体建立十多年来，一直对峙“以报酬本、以法制企、以质兴企、不停立异”的运营理想，连续范例和美满各项办理尺度，走范例化、尺度化扶植之路，成立和健壮了一套存在“人本”特点的办理系统，增进了企业运营效率的大化，竣工了职工、企业、国度三者双赢。

　　起首在用人上，提拔，公允合作，量才合用。人是一起事情的*，开基当时，企业开创人张童生就提议了“建厂先建人”的卓见的办理指标。为此，团体从招人、培育人、用人、留人、鼓励人、查核人等各个症结上狠抓职工步队扶植。在用人轨制上高央浼招工，从严训练，择优聘请，培养了一批存在高本质的德、智、体、技周全成长的人材。培养了一支“自强、自主、自爱、自律”的职工步队。在招工央浼上，团体明文划定，不招与团体内职工有三代之内支属联系的，不招与团体所有职工有伴侣或熟人联系的，一起按公允合作。公司的每位招聘者，都必需颠末面试、口试、脱手尝试和体检等测验查核。以此来查验求职者的道德、察看力、思惟力、剖析才能温顺应才能，进而择优登科，一次性招工报名登科比率只要百分之一二十。

　　人本团体以“法制”取代“人治”，这有益于克制因小我毅力、豪情、思惟偏向、剖析毛病而变成企业成长的颠簸。是以，成立了一系列公道、迷信的规定轨制来办理企业，来范例职工的行动，包管企业的平常出产运营次序。“人本”的办理理想是“尺度老迈，厂长老二，尺度眼前大家同等”，在尺度大家同等，只须谁违规谁快要受罪，不论是团体董事长，仍是通俗职工，均一视同仁。所有人都弗成*于尺度之上，进而这保护了尺度的严厉性和性，加强了职工“法治”看法。经过宣扬教诲，人本团体“以法制企”的指标已不得人心，获得全部职工的体会和撑持。今朝，企业尺度构成团体层面通用尺度、行业尺度、各部属单元详细尺度三个层面，它渗入于行政、人事、出产、手艺、员工劳保利益等方面，法制办理在人本团体蔚然成风。

　　团体里面的全盘事情按企业的尺度处事，企业特意设立了体例包罗轨制在内“尺度委员会”和“尺度增进（履行）委员会”。“企标委”是由股东代表，职工代表、工会代表和党集体共21名代表构成，职工抽象地称为人本的“”。在平常签定企业标定时，按会合制的规矩，举腕表决，终出台契合现多情况的尺度轨制，充实表现了人本的定见，有人称作人本“里面宪法”。团体董事长，固然是企业的高，但却不是两“委”成员。

　　人本团体各个财产的多半办理法子与成长思绪都是靠自已探索进去的，经过不停的求新、立异，企业获得了很多的顺利。由于企业成长很快，企业的周全办理不停碰到很多新的问题，企业全盘行业、全盘岗亭的全盘职工必需全员步履起来，为企业成长献计献策，介入到企业的立异办理中来。只须你以为对企业成长有效的点子或提案，大到企业的运营决议计划，小到一个小点子，都能够加入团体集体的公道化立异倡导（功效）提案的评比。现团体已有一套崭新的公道化立异倡导（功效）提案评比计划。计划划定提案可分为书面建和实行的倡导两类；奖金上不封项，奖项分红大、中、小三个层次，物资与神两重奖；年年评比；从小倡导到学名目，就可参评；从15元开端起步评奖，力图让全员都能介入进入，团体全盘行业与全盘岗亭的职工所提的提案都可加入评比。公道化倡导勾当的实行，不但给企业带来了可观的经济效率，并且还加强了职工的仆人翁认识。也恰是犹如许少许虔诚企业、酷爱“人本”、在困难面前不退缩索取的职工，才使得人本团体不停成长强大，布满了朝气和生机。

　　轴承创建是人本团体的起身财产，在环球墟市具有比力高的份额。人本团体的轴承不是人们普通道理上体会的轴承，而是精度比力好、手艺含量比力高的袖珍轴承、微型轴承、紧密轴承。若是声音、空调要*，起首要做到轴承*，轴承若是不*，电器很难*半岛体育。2000年之前，低噪音、高紧密度等比力好的轴承都是依托入口，2000年开端，人本团体的轴承创建也获得了质的停顿。

　　1997年是人本团体超市业态起步之际，超市其时在国际仍是复活实物，但目光灵敏的人本团体看到它的成长远景，便顺时应势开端了超市参加。同时，人本团体领会到超市在外洋发

　　展热火朝天，便生发把轴承放到市集外面发卖的灵感，因而在天下规模结构人本团体的轴承市集，包罗轴承、配件和相干产物署理在内的实质就构成了轴承超市。

　　“刚参加人本团体的时间，我察觉人本团体的音信化仍是有必定的根底。”如许的话绝非大吹大擂。李宗安到人本团体天就投入到机房看了看，在良多企业机房还偏何在楼梯间上面的时间，人本团体已存在了十几平方米的自力机房。固然引此为傲，但机房外面不外是放了一台赛扬400的机械，下面配有一台15.4K的MODEM，没稀有字互换机，经过一大堆HUB把全盘电脑毗连在一同。这些装备财产不外几千元，“咱们天天便是拨号，由于出产量和买卖量很大，是以这儿方才一停上去，那处又拨号，天天拨号拨到MODEM发烫。”李宗安说。

　　2001年投入人本团体，团体比力正视音信化，并且已抛弃图板，开端用package停止产物计算。归纳上去，人本团体的音信化进程走过了三个阶段。

　　个阶段，贸易超市要办理议制条码的题目。超市呈现以前，商品都因此百货市集的体例发卖，主顾没法对商品自选，须要请售货员到货架大将商品取过去，主顾再到柜台付钱。从百货市集转成自选体例，全部市集的办理转瞬堕入紊乱中，天天的消耗、偷窃了，乃至收款数额都很难统计进去。在国际超市刚起步的阿谁阶段，商品条码被大面积停止推行，人本团体的音信化扶植便是鉴于条码来停止。条码体系使得商品自在地活动起来，而办理也可以不是困难，团体能够看到这一个月的采购量、发卖量、库存结余等种种发卖音信。

　　第二个阶段则是投入比力深条理的进销办理。是以李宗安离开人本团体的件事便是对进销软件app选型。因为音信量贫窭，李宗安大费周折，但脑筋苏醒的李宗安大白，这套体系必定要办理邃密化办理的困难，要管到单品，能将单品采购量、发卖量由体系主动天生，并对账目停止剖析。

　　在颠末朴实的第二阶段以后，人本团体音信化投入归纳剖析阶段，2006年开端，团体开端引进一套庞大ERP体系。李宗安报告尔子，这套ERP的明白目的便是要顺应企业的办理。由于民营企业大的特性便是反映速率快，感觉灵敏，一朝察觉墟市风向过错就会立时掉头，而人本团体之前利用的一套体系矫捷性很弱，垂垂跟不上团体的成长，若是对体系停止补缀不免伤筋动骨，是以团体判断决议弃旧换新，从头引进一套能够矫捷设置装备摆设的新体系。

　　在新体系中，依照既定过程走上去本来须要四个节点，若是产生变更，姑且须要增添一条考核手续，或为顺应墟市高速变革将四个节点傍边一个不不公道拿掉，体系仍然能够平常运转，全部团体办理真实开端邃密化起来。

　　公司提议，立异科技、晋升质料、出力制造“华夏C&U”轴承国内品牌的新目的。昔时，团体捉住天下轴承行业面对从头洗牌的时机，张童生在勘测国际几百家同业业厂家后，品牌的七彩霓虹介意中升腾透亮，“品牌是靠人精益求精进去的”。团体引进了浙江大学、交大轴承业余的人材，延聘曾称霸国际轴承三*的“哈（尔滨）、瓦（房店）、洛（阳）”退休手艺职员，绘制人本轴承成长宏图。2005年，人本“C&U”轴承荣获“华夏产物”。2007年，“C&U”品牌摘得国度商务部“华夏具墟市合作力品牌”桂冠。“眼睛向内，苦练内功” 的人本邃密化办理如同喷涌的岩浆，凝集在了多如牛毛套产物当中。仅一项破费百万元自立鼎新主动化的检测装备，使产物性料的不足格率降到3.5%其一。

　　今朝，人本轴承营业已占有国际汽车业50%、家电业70%的*，与瑞典SKF、日本NSK等国内轴承*分食墟市。这一雄图大概始于张童生等人从前的一个胡想。90年月初，看到外洋舶来品高贵，决然合资下海。他们背着几万万元的债权，扬起“做精做大做强做久”计谋的帆船。1999年12月，他们顺利团体并购杭州轴承厂后，获得扶植银行授信，结构设点敏捷梯度睁开，触角伸到了湖州、芜湖、黄石、无锡等地，发卖广泛国际近60个乡村。2002年，团体在上海奉城产业园区扎营扎寨。本年7月起，团体产销日月牙异，每个月招工百余人，月增装备200万元以上，日产销量百万套，公司总财产到达32亿元。

　　占地数百亩人本二期工程投资约5亿元，拟共同上海市计划的“新动力财产基地”，制造“风力发机电轴承创建基地”，还将营业拓展到矿山、铁路机车、冶金板滞新的范畴。名目资本还需规画，地皮动拆迁还要调和，新建变电站还在拟计划，又面临国内金融危急打击，但人本团体布满决定信念。“华夏板滞产业企业焦点合作力*企业”、“天下民营企业500强企业”，人本团体高层把职工看成企业的财产，职工有权参股，以成本的25%行为盈余，同享公司成长功效。联合、互助、凝集，铺就起的是一条配合成长的路。